11月11日消息，近日，安恒集團(tuán)獲得由卡內(nèi)基-梅龍軟件工程研究所(Carnegie Mellon—Software Engineering Institute (SEI))授予的軟件能力成熟度(即：CMMI)3級(jí)評(píng)價(jià)證書(shū)，這標(biāo)志著安恒集團(tuán)既有的整體研發(fā)管理與組織能力正式得到標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)可，同時(shí)也是安恒集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次全面展示，而通過(guò)CMMI評(píng)審組的一系列評(píng)估與咨詢工作，也進(jìn)一步提升了目前的管理流程與組織文化成熟度，將進(jìn)一步強(qiáng)力助推企業(yè)內(nèi)部研發(fā)與實(shí)施能力，培育和提高企業(yè)人力素質(zhì)吸引更多人才助力企業(yè)發(fā)展。
據(jù)了解，安恒集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)不斷完善自身的研發(fā)管理與組織流程，始終以面向化標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程作為提升方向，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的長(zhǎng)期規(guī)范與有效管理，安恒集團(tuán)如今的研發(fā)管理與組織能力已經(jīng)達(dá)到較高水準(zhǔn)，本次軟件能力成熟度(即：CMMI)的認(rèn)證評(píng)估工作能夠在很短的時(shí)間內(nèi)完成也得益于此。
同時(shí)，為保證評(píng)估審核的真實(shí)性，安恒集團(tuán)以研發(fā)中心及各相關(guān)事業(yè)部作為主要評(píng)估對(duì)象，并發(fā)動(dòng)全體研發(fā)人員配合組成了訪談組，由風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、集團(tuán)研發(fā)中心、外審專(zhuān)家等多人組成評(píng)審小組，通過(guò)評(píng)審組前期的申報(bào)、訪談、審核、驗(yàn)證匯總等工作，經(jīng)過(guò)6天密集的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，順利完成安恒集團(tuán)CMMI認(rèn)證評(píng)估。
評(píng)審期間，評(píng)審組依照保密非歸屬原則，對(duì)訪談組成員進(jìn)行了訪談，全面了解并評(píng)估了安恒集團(tuán)的軟件研發(fā)能力，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議，比較終對(duì)照CMMI評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)安恒集團(tuán)的軟件能力成熟度評(píng)價(jià)為CMMI3級(jí)。
安恒集團(tuán)研發(fā)中心也通過(guò)本次軟件能力成熟度(即：CMMI)認(rèn)證評(píng)估工作不斷提高自身的管理和組織能力，特別是本次專(zhuān)業(yè)評(píng)審專(zhuān)家的到來(lái)體現(xiàn)了其巨大的價(jià)值，通過(guò)評(píng)審雙方互動(dòng)式的訪談和比較終給予的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，安恒集團(tuán)表示，公司研發(fā)中心也將瞄準(zhǔn)更高的管理目標(biāo)不斷提升自身能力，為安恒集團(tuán)各事業(yè)部的行業(yè)信息化拓展做有力支持，力促安恒集團(tuán)水聯(lián)網(wǎng)®理論、WaterViewTM及五大智慧化應(yīng)用系統(tǒng)解決方案始終處于行業(yè)信息化的領(lǐng)先地位。
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關(guān)于SEI和CMMI Level 3
1984年美國(guó)國(guó)防部建立了軟件工程研究所設(shè)立在卡內(nèi)基-梅龍大學(xué)，對(duì)外的名稱是卡內(nèi)基-梅龍軟件工程研究所(Carnegie Mellon-Software Engineering Institute (SEI))，研究所日常運(yùn)作由國(guó)防部基金資助，研究所研究?jī)?nèi)容包括軟件采辦，軟件體系結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)線，過(guò)程改進(jìn)和性能測(cè)定，安全性，系統(tǒng)互操作性和可信性。是一個(gè)服務(wù)于軍隊(duì)同時(shí)面向社會(huì)的，軟件工程領(lǐng)域頂級(jí)的研究機(jī)構(gòu)，它所開(kāi)發(fā)的軟件能力成熟度模型(CMM)系列，在全球范圍得到普遍的認(rèn)可和應(yīng)用。
CMMILevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施�？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。
