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創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)必定要開拓和建立渠道網(wǎng)點，既要有數(shù)量規(guī)模，也要有覆蓋面覆蓋層次。這些井水處理設(shè)備網(wǎng)點應(yīng)該有持續(xù)和頻繁的業(yè)務(wù)往來，在店面空間和人力投入上主要經(jīng)營渠道商代理的品牌。渠道商對網(wǎng)絡(luò)有長期的經(jīng)營指導(dǎo)、支持和管理功能，也要事先決定業(yè)務(wù)定位，是單項業(yè)務(wù)(如批發(fā)、分銷、工程或家居、商照、光源)還是綜合業(yè)務(wù)，再來確定是發(fā)展單個系統(tǒng)還是多個系統(tǒng)。
在網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，井水處理設(shè)備一定要創(chuàng)建渠道商自己的渠道品牌，讓廠家認(rèn)識到渠道商的網(wǎng)絡(luò)實力，如網(wǎng)點的數(shù)量規(guī)模、覆蓋范圍層次和經(jīng)營質(zhì)量;也要讓廠家認(rèn)識到渠道商的網(wǎng)絡(luò)控制力，如號召力、影響力、忠誠度和規(guī)則制定與維護。渠道商可以利用廠家品牌來建立網(wǎng)絡(luò)，但一定要將廠家的品牌力轉(zhuǎn)化成渠道商的品牌力，這兩種品牌力一明一暗，渠道商才能穩(wěn)固建立市場地位。即使廠家品牌撤走，渠道商仍可東山再起。
有雄心的井水處理設(shè)備渠道商不會觀望茍活，也不會隨波逐流，而是會勇敢前進。部分渠道商或許現(xiàn)在體量不大或者剛剛起步，但知道該如何存在，也必有未來“大佬”的命相。
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